仓库呆滞物料处理方法，呆滞物料的判定标准与处理流程

如何处理仓库的呆滞物料，是现阶段物流仓储管理一项关键和难题。呆滞物料指贮存在仓库很久已经并没有应用机遇，或是即使有机会应用，但需求量非常少，并且很多的总量有质变很有可能，有可能因老旧，劣变，变动等状况已不适宜应用，需专案处理的料品。这里边包含滞销品原料、半成品、成品。这种呆的盈利。下边一起看一下仓库呆滞物料管理条例与处置步骤。

什么属于呆滞物料 ，呆滞物料的判断规范

1、针对情况较好的原料、购入件及外委件，一旦储存超出了12个月，在后面生产过程中并没有机遇再应用或是非常少应用的。

2、但凡在制或是做成后因顾客撤销合作、库存量太多等原因造成的成品、半成品，存储超出1年以上的。

3、有存储保存期的物料，已到了储存限期的。

4、因为加工工艺变动构造或是工程变更产生的呆滞物料。

5、在仓库储存超出12月的物料均视作呆滞物料。

各单位在解决呆滞物料中的每日任务

1、资材仓库：承担对呆滞物料开展统计分析。

2、质量部：对于资材仓库统计分析的呆滞物料开展品质的检查和解决。

（1）库存量超出12个月的呆滞物料仓库再度报关报检，质量对它进行质量判断，质量欠佳的物料依照《不良品报废管理规定》解决。

（2）有储存保存期限而且已做到储存限期的物料，或是这种呆滞物料在有效期内发生问题的，需对它进行质量判断。

3、资材PMC部：承担核查是不是有目前的订单信息可以采用的，有得话由资材PMC将其列入订单信息物料，并不会再认购。

4、资材采购部门：承担联系经销商看能否退控料，廉价将其售出或掌握是不是有其余的解决计划方案。

5、研究中心：评定目前的呆滞物料能否代用，可以的话出示代用的计划方案。

6、生产技术部：对研究中心出示的呆滞物料代用计划方案实行。

7、销售市场运营中心：的滞销品成品推销产品给顾客。

仓库呆滞物料管理条例步骤

1、每月的5号前资材仓库要承担统计分析好上月造成的呆滞物料，并给予《呆滞物料统计表》将其分发送给到每个有关部门。

（1）每月5号前资材仓库给予的呆滞物料包含滞销品成品、半成品、原料的《呆滞物料统计表》。

（2）上月每个部门并没有按时长进行及其并没有依照自身出示的方法和解决时长结束的，资材仓库统计分析好发送给到各有关部门。

2、质量部收到资材仓库的《呆滞物料统计表》后需2个工作中日内对呆滞物料进行成品检验，判断其质量状况。

3、资材PMC核查《呆滞物料统计表》中的物料是否可以在目前订单信息中应用。

（1）2个工作中日内资材PMC对原料，要对半成品开展解决回应。

（2）一周内资材PMC要对成品解决回应。

4、资材购置对于《呆滞物料统计表》不可以在订单信息中采用的滞销品原料，联系经销商是否可以开展退控料解决，或廉价开展售卖等解决计划方案，与此同时要标出进行的时长。

5、研究中心对于《呆滞物料统计表》中仍待解决的呆滞物料，明确提出解决计划方案。

6、假如以上步骤都没法处置的呆滞物料，由资材仓库填好《报废申请单》，由以上各业务经理，负责人会签后走损毁步骤，《报废申请单》较终交会计归档。

7、一年以上并没有完成加工处理的滞销品成品，由资材主管报老总解决。

精益化管理对仓库开展改进时，关键目标是提升其仓储物流工作能长久发展趋势要求；物料降低生产车间物料堆积，使其能达到精益生产管理的要求：从取货，仓储物流，送料，到成品的进库到装运，使仓库物料操作步骤获得简单化，来提高效率。